Diplomado en Planificación Estratégica Empresarial

Virtual

Aprendé a transformar el análisis del entorno en estrategias efectivas que fortalezcan la competitividad, impulsen la innovación y generen resultados sostenibles para las organizaciones.

En alianza con ISONOVA

Carga horaria

100 horas

Inicio y finalización

Septiembre 2026 – Noviembre 2026

Modalidad

Clases en vivo virtuales

Días de Clase

Martes y Jueves

Inversión

3.600.000gs o 4 cuotas de 600.000gs. Early Access 3.240.000gs o 4 cuotas de 810.000gs

ISONOVA

ISO NOVA S.R.L. es una organización que busca contribuir al desarrollo profesional y crecimiento empresarial brindando
soluciones para el éxito sostenido de las organizaciones. Contamos con profesionales con experiencia y vasta trayectoria en temas relacionados a los sistemas de gestión y otros modelos de negocios que buscan la excelencia empresarial.

Docentes del Programa

Mgtr. David Quiroga Cortez

Consultor senior, estratega empresarial y académico con más de 30 años de experiencia en planificación estratégica, control de gestión, productividad, calidad y desarrollo organizacional. Posee una Maestría en Ciencias de la Ingeniería Industrial de la Universidad de Chile, con especialización en capacidades estratégicas organizacionales.

Ing. Pedro Candia

Profesional de la administración empresarial con amplia experiencia en el sector privado, habiendo desempeñado diversos cargos de liderazgo en reconocidas empresas nacionales y multinacionales. Una sólida especialización en la gestión de políticas de crédito, desarrollo de liderazgo, control de costes y merchandising.

Somos la Universidad para los que tienen la capacidad de adaptarse a los cambios.

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Contenido

1.1 FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Concepto e importancia de la estrategia.
Evolución del pensamiento estratégico y creación de valor.
Diferencias entre planificación y dirección estratégica.
Desafíos estratégicos en entornos VUCA y BANI.
Tendencias estratégicas.
Niveles de estrategia.
Estudio de Casos.

1.2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO – NEGOCIOS, CONTEXTO EXTERNO E INTERNO

Análisis estratégico del portafolio de negocios (UEN – Unidades Estratégicas de Negocio).
Análisis del Contexto Externo (Macroentorno y Microentorno).
Análisis del Contexto Interno.
Análisis y Evaluación de la Matriz FODA y Matriz CAME.
Taller Integrador de Diagnóstico Estratégico.

Fundamentos de la formulación de la estrategia.
Estrategias para el Crecimiento Sostenible.
Establecimiento de la Estrategia Corporativa.
Estrategias para la creación de Ventajas Competitivas.
Definición de las Estrategias para los Negocios (UEN).
Establecimiento de las Estrategias funcionales: comercial, operaciones y talento humano.
Diseño del Mapa Estratégico (Relación Causa –Efecto de Objetivos).
Definición del Cuadro de Mando Integral (4 perspectivas) – Objetivos, Metas, Indicadores (KPI), Estrategia Funcional y Planes de Acción.
Taller práctico de formulación estratégica.

Bases para la Implementación efectiva.
Gestión del cambio organizacional.
Cultura organizacional y liderazgo estratégico.
Gestión de proyectos e iniciativas estratégicas.
Gestión de Riesgos estratégicos.
Transformación digital e innovación.
Implementación de las Estrategias Corporativas.
Implementación de las Estrategias de Negocios.
Implementación las Estrategias Funcionales.
Implementación de los Planes de Acción para el logro de las metas.
Taller práctico de implementación de la estrategia.

Bases para el control efectivo de la estrategia.
Indicadores Estratégicos de Desempeño (KPI, KRI, OKR).
Dashboard Estratégico (Tablero de Control).
Business Intelligence y Analítica Estratégica.
Gestión de Riesgos Estratégicos eficacia de las acciones para abordar riesgos.
Evaluación y Aprendizaje Estratégico.
Planes de Seguimiento, Medición, Análisis y Evaluación.
Seguimiento a la Implementación de las Estrategias Corporativas.
Seguimiento a la Implementación de las Estrategias de Negocios.
Seguimiento a la Implementación de las Estrategias Funcionales.
Seguimiento al logro de los Objetivos y metas a través de Indicadores (KPI).
Retroalimentación para la toma de decisiones.
Evaluación, Mejora continua y ajustes estratégicos.
Taller práctico de Control de la Estrategia.

Los egresados adquieren las competencias necesarias para formular, implementar y evaluar estrategias que fortalezcan la competitividad y el desarrollo de las organizaciones.

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Becas ucom

calendario académico

Posgrados

diplomados

Docentes del Programa

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